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应用方案解决分类

贸易解决方案


背景介绍

随着大环境的变化,服装行业的市场环境越来越复杂,作为贸易公司,款多量少已是常态,且价格竞争非常激烈。通过前期的企业走访,我们了解到,以往企业可以选择客户,而现在几乎是有单做就很不错了,因为价格的差异几乎连考虑的时间都没有,分分钟订单就被人抢走了。面对如此激烈的竞争环境,如何保证利润接回订单、如何让下游单位接受合理的加工成本才是企业需要保持的核心竞争力,是公司生长不得不面对的问题。

贸易公司面临的问题

作为贸易公司,想要保持足够的竞争优势,需要的是内外兼修,所谓的“外”即指对外的业务谈判能力,而随着信息化的透明度,高超的谈判能力往往不能解决成本持续上升的问题。企业选择内修,即以帮助供应商提高自身的管理来提高竞争优势,如降低成本、提高质量、及时交货率等。而现实中,供应商管理通常会遇到如下问题:


方案介绍

面对以上问题,如何确保低成本、高质量以及准时交期,企业的需要对供应商进行标准化管理,并通过帮助提升供应商的综合实力来实现共赢。一般从以下几个方面入手:

建立完善的报价体系

报价体系是指成本预算、成本管理、成本控制的一套完整方案,报价分为两部分,一是接单对客户报价,二是发单对供应商核价。在无法避免价格战的今天,成本管理是就是贸易公司的重要工作。

一件成衣的成本包括面料、辅料、加工成本、利润,加工成本占总成本的30%左右,面辅料价格通常是面辅料供应商根据原材料、工艺方法、材料要求来确定不变的,而加工成本则会受人员、工艺、企业管理多方面的影响而发生变化,因此建立标准、合理的加工成本核算与管理是必要的。

如何快速确定加工成本呢?传统的估价方式,一是无法准确地确定各工艺的加工成本,二是新9992019银河国际登新工艺则无无参考条件造成数据滞后,这样就严重影响的报价的准确性、准时性。

在满足快速及准确报价的前提下,越来越多的企业选择采用预定动作分析法来进行加工成本的核算,即用GST系统来提前9992019银河国际登的快速报价,且保障数据的准确度。

如何说服加工企业接受合理的加工成本?普通的现象就是反复沟通谈判来达成一致,或者不断寻找报价的供应商来实现价格的管控,如此循环,大大提高企业的沟通成本,同时无法保证让双方都能接受的客观的、合理价格,而搭建共同认同的数据共享管理平台,建立共同使用的的标准,价格差异的争议才会减少,才能缩减沟通的人力及时间成本,进而建立诚信、合作共赢的良性供应链管理体系。

建立技术标准体系

贸易公司一般都是对应多客户的,如何确保客户的质量,减少翻箱、保障交期呢?通常情况下企业需要针对不同的客户建立专属的技术标准,即将客户的常规技术要求建立一整套的的操作标准,是管理供应商技术的有力范本,技术标准的建立可减少沟通时间、确保技术要求达标、保障质量。

在建立技术标准的过程中同时要包含工时标准,通过准确的工时来衡量工厂的整体生产水平,可以精准的计算出人员、设备、及时间的投入,确保生产交期,避免因为经验的评估错误导致无法保障交期而改空运,从而帮助企业减少物流成本。

建立供应商评估体系

贸易公司在管理合作供应商时,是需要定期对供应商进行考核,通常考核的标准是出货准时率、品质后格率,但这些已经是终端考核,是对9992019银河国际登已经出现了后的排查活动,这样的活动无法及时地减少生产问题。

供应评估体系,应是一套完整的提前考核标准,主要分为投产前的产能分析与实际生产能力评估、整体员工技能评估、9992019银河国际登技术能力评估,生产成本的合理性评估,设立每考核项的指标,结合各项技术标准,进行早期、中期、后期各阶段的评估。

以上体系的建设都是围绕标准化管理进行的。随着整体经济形势的转变,以往工业时代向互联网时代的转变,企业通过某种方式快速盈利的时代已经过去。企业需要选择赚管理财来实现企业的健康永续经营。而管理需要大量的数据支撑。GST的介入就为企业数据化管理提供了基础,它能帮助企业提供技术支持及信息化管理平台,打造良心的供应链体系。让企业具备足够的竞争优势,在标准化管理的道路上走的更高更远!

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